事業計画から採用戦略を組み立て

３年後どんな事業展開をしたいのか？３年後の組織図はどうなっているのか？その理想のために、今どんな人を採らないといけないのかといった戦略を策定します。

緻密な採用ターゲット設定

欲しい人材を明確にしておかないと、たまたま応募してきた人材を妥協採用をしがち。また、ターゲットを明確にしない事には、刺さる求人原稿は作れません。

採用は競争。必ずライバルがいます。だからこそ、ライバルの「給料」「休日」はリサーチ必須。そういった基礎データをもとに、自社の採用戦略を組み立てます。

｢委細詳細は面談にて」「当社規定による」の記載どう思いますか？お給料や休日といった基礎情報はもちろん、社内の雰囲気や年齢構成等を徹底開示することで、応募は集まります。

面接は面接そのもので何を聞くか？といったことも重要ですが、面接前後の対応も非常に重要です。ないがしろにしては定着する人材を採用できないので、プロセスの確立が大事です。

いい人が採用できたで終わってはいけません。入社後も丁寧なフォローサポートが今後の定着のためには必要不可欠です。このプロセスが確立されることにより、組織全体が成長します。

関東地方　訪問看護スタッフ

関東地方　支援管理責任者

関東地方　システムエンジニア