✅ せっかく採用した社員が、数ヶ月で辞めてしまう。
✅ 求人を出しても応募が来ない。欲しい人材と出会えない。
✅ 「また辞めるかもしれない」と思うと、教育に熱が入らない。
✅ 常に採用活動に追われ、現場も経営者さまも疲弊している。
そんな声を、私たちは多くの経営者・人事の方からお聞きします。
原因は採用の手法や条件のせいではないかもしれません。「人」ではなく、“関わり方”と“しくみ”のズレにあることが多いのです。
社名「Metsa」に込めた想い。 組織は「森」。まずは豊かな土壌づくりから。
「Metsa(メッツァ)」とは、フィンランド語で「森」を意味します。 森が豊かであるためには、木々(社員)を受け入れる、栄養分を含んだ土壌(組織風土・環境)が不可欠です。
よくある採用の失敗は、「穴の空いたバケツ」に水を注ぎ続けてしまうことに似ています。 どんなに優秀な人材を採用しても(水を注いでも)、受け入れる組織に課題があれば(バケツに穴が空いていれば)、人は流出し続けます。これでは、コストも情熱も無駄になってしまいます。
だからこそ、私たちの「定着採用サポート」は、求人原稿を作るだけでは終わりません。
1 まず、人が定着する強い「土壌」を整える。
2 その上で、自社に合う人材という「種」をまく。
この順序を大切にすることで、無理なく自然に人が育つ、強い組織へと変わっていきます。
なぜ辞めるのか?第三者の視点で紐解きます。「なぜか人が定着しない」。その原因は、内部にいると意外と見えにくいものです。第三者の視点とコーチングで、組織の現状を丁寧に紐解きます。課題だけでなく、貴社ご自身も気づいていない「独自の魅力」も見つけ出します。
「条件」も大事ですが「共感」で人を集めます。給与などの条件だけで集まった人は、より良い条件があれば去っていきます。貴社のビジョンや社風に心から共感、「ここで働きたい」と思ってくれる人に出会うために言葉選びから選考フローまで、想いが伝わる設計を行います。
入社後の「不安な時期」も伴走します。「採用が決まったら終わり」ではありません。最も離職が起きやすい入社直後の3ヶ月間(定着の壁)。ここを乗り越えるための受け入れ体制や、社員が納得して働ける評価制度づくりまで、しっかりとサポートいたします。
採用戦略の設計から、入社後の早期離職防止まで「人が集まり、続く」定着のしくみづくりを、自社採用サイト支援実績が3000件以上ある一般社団法人採用定着士協会の提供するノウハウを活かしてサポートさせていただきます。
3年後どんな事業展開をしたいのか?3年後の組織図はどうなっているのか?その理想のために、今どんな人を採らないといけないのかといった戦略を策定します。
欲しい人材を明確にしておかないと、たまたま応募してきた人材を妥協採用をしがち。また、ターゲットを明確にしない事には、刺さる求人原稿は作れません。
採用は競争。必ずライバルがいます。だからこそ、ライバルの「給料」「休日」はリサーチ必須。そういった基礎データをもとに、採用戦略を組み立てます。
「委細詳細は面談にて」「当社規定による」の記載どう思いますか?お給料や休日といった基礎情報はもちろん、社内の雰囲気や年齢構成等を徹底開示することで、応募は集まります。
面接は面接そのもので何を聞くか?といったことも重要ですが、面接前後の対応も非常に重要です。ないがしろにしては定着する人材を採用できないので、プロセスの確立が大事です。
いい人が採用できたで終わってはいけません。入社後も丁寧なフォローサポートが、今後の定着のためには必要不可欠です。このプロセスが確立されることにより、組織全体が成長します。
関東地方 訪問看護スタッフ
関東地方 支援管理責任者
関東地方 システムエンジニア
※当法人が所属している一般社団法人の採用定着士協会の主な支援実績です。この他にも様々な職種での支援実績があります。
【STEP1】個別無料相談(60分)
まずは、貴社の現状をそのままお聞かせください。 「まとまっていないけれど、話を聞いてほしい」という状態でも大歓迎です。具体的な提案の前に、経営者さまの想いや課題を整理する時間です。※ご紹介者様がいらっしゃる場合は、優先して日程を調整いたします。フォームにその旨ご記載ください。
【STEP2】最適なプランのご提案
現状分析・ご提案 ヒアリング内容に基づき、貴社に最適なプランをご提案します。
【STEP3】ご契約・プロジェクト開始
二人三脚での組織づくりがスタートします。
どのような業界・業種の企業様でも、抱えている「人」の悩みには共通点があります。 だからこそ、おひとりで抱え込まず、私たちを頼ってください。貴社の組織づくりを全力でサポートいたします。